行政审批处首次创新建立自然资源系统“前期策划-征地组卷-土地供应-审批许可”四大环节管理体系。通过梳理“时间交叉、流程交叉、处室交叉”事项，最终确定24个关键节点，并建立数字化台账，对今后我局土地要素保障与规划管理工作提供了清晰的全流程进度展示。通过协调各部门，目前全市951个新开工重点项目中83%的新建重点项目已办理规划手续，为冲刺三年攻坚目标注入强劲动能。

二、应用数字技术，高效建立项目管理平台

通过与局信息中心密切合作，深入分析未来管理需求、整合现有数据资源、降低信息填报与应用难度，在2个月内建立了“沈阳市自然资源局重点项目业务协同平台”，首次实现了重点项目全链条数据化，形成可追溯日志、数据文档一键导出、可预先编制工作计划并到期提醒、可实时填报存在的问题和解决方案、可一键调取方案图等功能。目前，平台已投入使用，951个重点项目的24个重要节点全部纳入流程管理，为项目顺利推进提供了有力支撑。

三、统筹指导分局业务，做好市局业务示范

行政审批处每月召开全系统审批科室业务培训会，组织各分局业务骨干学习新政策、新措施、新要求，针对个别分局遇到的问题进行通报与研讨，形成全市统一意见和处置办法。目前已经组织局主管领导赴全市13个区县进行现场指导，实现“市区融合、一抓到底”。